今年，在618個電子商務(wù)時期，南京特教師范學(xué)院的小彭有618個快遞包，包括HR海倫娜綠瓶瓶、活體新手機、618個紅鑼小龍蝦、480瓶礦泉水等。

這些貨物橫跨美國，新鮮、新鮮、母嬰、快速淘汰等許多類別，從幾十個不同的企業(yè)中，如果派出一個單一的，小彭已經(jīng)采取了幾十次。但所有這些業(yè)務(wù)都使用了菜鳥倉儲服務(wù)，這可以B。直接到菜鳥倉庫的后臺，送到離蕭鵬最近的新秀南京倉庫，在倉庫被放在南京后，根據(jù)算法自動開始揀貨。只用了40分鐘，超級袋就被送到了蕭鵬。

這是促進物流業(yè)的推廣應(yīng)用、電子化表面、智能倉儲、智能布線等技術(shù)，這些都基本上是爆炸造成的爆炸性爆炸過去。周軒蓉，618項目的負責(zé)人T他新秀說，它在一千天內(nèi)使用，在一千天內(nèi)分發(fā)，并使消費者更方便地收發(fā)每日快遞。

6月19日上午6時，中國快遞上海徐匯分公司負責(zé)人方蓉來到快遞站，擔(dān)心快遞包裹太多，會積壓。方蓉成一直保持9分，發(fā)現(xiàn)包裹數(shù)量比平時大了很多，但過程FROM訂單發(fā)貨到現(xiàn)在仍然很穩(wěn)定，我在2004開始做快遞。當(dāng)我遇到大促銷的時候，快遞員真的不得不把它送到早上十點。方蓉成回憶當(dāng)時的經(jīng)歷，把原因歸結(jié)為大快車，一個月趕超，同時也因為信息水平低和物流堵塞點太多。

雙11始于2009，618開始于2010。起初，公司的營業(yè)額只有幾千萬元，直到2011，公司才進入高潮。同年，雙雙11的銷售額達到52億元，包裝件數(shù)增加到2200以上，包裹的洪水摧毀了四個環(huán)節(jié)，一個是由電商建立起來的，全國人民都知道了。RD爆炸倉庫。

那時候，它還是一張手寫的單頁，掃靶槍設(shè)備沒有普及，公司的系統(tǒng)還沒有完成，包裹到中心不來，我們在車站等，結(jié)果是幾輛車走到一起，結(jié)果來了，引爆了。方蓉成回憶說，直到2013，阿里巴巴聯(lián)合成立了一些快遞公司，信息成為了快遞站的基地。

2014年5月，菜鳥推出了一個公共電子平臺單一平臺，與所有快遞公司和業(yè)務(wù)系統(tǒng)相匹配，并開放免費訪問該行業(yè)。景東、亞馬遜等企業(yè)也開始使用自己的電子表格。電子表面活性物質(zhì)從5%到80%迅速增加。

在同一投遞情況下，電子表的使用可使操作者減少30%，打印速度高4～6倍，不易出錯。它從源頭上提高了商家的出貨速度。目前，平臺從消費者訂單到商家完成揀選包裝，只要短短一兩分鐘，就只有1個小時左右。

基于電子單面機和分揀機的智能路由分揀系統(tǒng)和分揀機也開始在每個分配中心工作，機器代替分揀人員自動分配每個快遞到何處發(fā)送。以童曉皇為例，可以在1秒內(nèi)讀取目的地信息，快速分析最優(yōu)路線，不發(fā)生碰撞或打架，一秒鐘跑3米，準確率在99.9%以上，可減少分揀人力70%，降低包裝破損率。

除了自動裝配線外，機器人還進入了所有快遞企業(yè)的倉庫，從消費者到倉庫的整個過程、AGV機器人、智能緩存機器人、360度運行采摘機器人、真空吸盤的播種機器人，C一個叫機器人動員最多的一個包裹，只需要3分鐘。

物流智能化的推廣，越來越多的快遞配送，但配送越來越快，今年快遞業(yè)也有明顯的增長趨勢，同一個城市的分布情況。根據(jù)國家郵政局的數(shù)據(jù)，Nat的總銷量。快遞業(yè)務(wù)在2018年頭5個月完成了41億1000萬件，同比增長了27.1%，與國外快遞的速度差也從去年的8.8%下降到今年的1%。離線商店的在線配送。

618期期間，大型RFA超市的100家店在3公里內(nèi)加入了TMALL促銷，實現(xiàn)了1小時的服務(wù)，經(jīng)過一周的促銷，網(wǎng)上訂單數(shù)量增加了20%，線下的客流量比以前增加了近30%。周環(huán)比。

在新秀網(wǎng)發(fā)布的數(shù)據(jù)中，包括屈臣氏和331在內(nèi)的數(shù)千家知名品牌都可以使用門店分銷系統(tǒng)，平均40分鐘就可以送貨上門。景東到家和沃爾瑪1小時的促銷合作也非常順利。超強超強的配送能力，讓實體企業(yè)享受到意外的紅利。

物流業(yè)的發(fā)展甚至催生了一種新的商業(yè)模式。例如，最近大量的紅色爆炸。負責(zé)人張銀杰告訴記者，在物流的幫助下，他可以讓合作社的農(nóng)民的大蒜和梨跳過販子。批發(fā)市場、超市等環(huán)節(jié)，從外地直接到餐桌，從原來的每一環(huán)節(jié)成本到消費者，還要壓縮自己的快遞費，每公斤0.7元。因此，他的大蒜價格只有超市的1／4，他的教授。每斤0.37元。

2000畝訂單，相當(dāng)于幾十家大型超市同時采購，批量采購和運輸，使成本直線下降。張銀杰總結(jié)了自己的訣竅。但沒有物流基礎(chǔ)設(shè)施的改善，也不說低價，也許吧。即使是成千上萬的訂單也無法走出閃光燈，也不能走出去，農(nóng)產(chǎn)品只能腐爛的領(lǐng)域。

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