中小企業(yè)一直是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。即使在19世紀(jì)末和20世紀(jì)初，壟斷取代自由競爭，成為資本主義經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量時，中小型真空吸塵器企業(yè)還沒有完全被兼并，而是成為大型真空吸塵器企業(yè)所必需的補(bǔ)充力量。第二次世界大戰(zhàn)后，特別是20世紀(jì)80年代以來，隨著第三次工業(yè)革命浪潮的興起，中小型真空吸塵器企業(yè)得到了迅速的發(fā)展。據(jù)“美國新聞與世界報道”報道，戰(zhàn)后美國中小型真空吸塵器企業(yè)的年增長率已超過人口增長率。是1.9%。每年90%以上的新型真空吸塵器企業(yè)都是小型真空吸塵器企業(yè)。雖然破斷率很高，但增長速度較快，總體趨勢仍在增加。1997年，美國中小型真空吸塵器企業(yè)占真空吸管企業(yè)總數(shù)的99%以上，產(chǎn)值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的39%，產(chǎn)品銷售占54%。從我國的角度來看，小型真空吸塵器企業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。1996年，在工業(yè)真空吸盤企業(yè)中，中小型真空吸塵器企業(yè)占總數(shù)的99.7%，屬于低有機(jī)第三產(chǎn)業(yè)。中小型真空吸塵器企業(yè)在數(shù)量、就業(yè)和對國內(nèi)生產(chǎn)總值的貢獻(xiàn)方面具有絕對優(yōu)勢。

　　(2)中小型真空吸塵器企業(yè)是自由競爭的促進(jìn)者。中小型真空吸盤企業(yè)是激活市場的基本力量.由于中小型真空吸塵器企業(yè)規(guī)模小、數(shù)量多、市場占有率分散，要想生存下去，就必須充分挖掘真空吸塵器企業(yè)的潛力，提高參與市場的靈活性和再創(chuàng)性。實踐表明，中小型真空吸塵器企業(yè)的發(fā)展越充分，市場越活躍，市場機(jī)制越完善，充分競爭的中小型真空吸塵器企業(yè)是推動我國市場發(fā)展、促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)體制完善的新力量。

　　(3)中小型真空吸盤制造商是大型真空吸盤企業(yè)的合作者。為了提高大型真空吸塵器企業(yè)的國際競爭力，日本廣泛實施了“系列生產(chǎn)體系”，并將小型真空吸塵器企業(yè)發(fā)展為“大型真空吸塵器企業(yè)的合作者”。例如，“定時系統(tǒng)(Just.in.time)”被廣泛實施，它與大型真空吸盤企業(yè)周圍的大量小型真空吸盤企業(yè)進(jìn)行了廣泛的接觸，可以向大型真空吸盤企業(yè)實時供貨。使大型真空吸盤企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)零庫存，這種長期穩(wěn)定的關(guān)系，不僅有利于大型真空吸盤企業(yè)的發(fā)展，也有利于小真空吸盤企業(yè)拓展空間，降低經(jīng)營風(fēng)險。例如，在走向世界的過程中，豐田汽車公司也帶領(lǐng)大量零部件制造商走向國際市場。因此，建立我國大中型真空吸塵器企業(yè)之間的合作關(guān)系，不僅有利于大中型真空吸塵器企業(yè)，而且可以提高地方經(jīng)濟(jì)和國民經(jīng)濟(jì)的綜合實力。

　　(4)中小型真空吸塵器企業(yè)是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的擁護(hù)者。許多國家將小型真空吸塵器企業(yè)視為縮小經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)差距的重要力量，并將其視為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的支持者。許多國家利用手工業(yè)真空吸盤企業(yè)獨特的傳統(tǒng)技術(shù)，生產(chǎn)出具有民族特色的產(chǎn)品，同時擴(kuò)大I/I。完善產(chǎn)業(yè)布局，發(fā)展落后地區(qū)。#p#分頁標(biāo)題#e#

　　(5)中小型真空吊架是經(jīng)濟(jì)變化的調(diào)節(jié)器.在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，韓國政府對大型真空吸塵器企業(yè)給予政策保護(hù)和銀行信貸支持，保持了大型真空吸塵器企業(yè)的壟斷地位，使真空吸塵器企業(yè)和規(guī)模迅速增長。逐漸形成了以大型真空吸盤企業(yè)為中心的經(jīng)濟(jì)增長體系。上世紀(jì)80年代末，韓國最大的15家企業(yè)控制著工業(yè)生產(chǎn)總值(GDP)的60%，最大的13家工業(yè)公司占總出口的50%。其中，七大企業(yè)占38%，使國民經(jīng)濟(jì)形成了對少數(shù)真空吸盤企業(yè)集團(tuán)的嚴(yán)重依賴。東南亞金融危機(jī)的爆發(fā)，由于社會資本和銀行信貸過于集中于大型真空吸盤企業(yè)集團(tuán)，一旦出現(xiàn)真空吸盤企業(yè)管理危機(jī)，就會造成社會經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定和銀行金融風(fēng)險。與韓國相比，臺灣在大型真空吸塵器企業(yè)與小型真空吸塵器企業(yè)之間的關(guān)系上采取了更平等的機(jī)會政策。臺灣的小型真空吸塵器企業(yè)，利用經(jīng)濟(jì)上的優(yōu)勢，與大型真空吸塵器企業(yè)配套，建立了一批相互依賴的小型真空吸塵器企業(yè)。形成了大型真空吸塵器企業(yè)與小型真空吸塵器企業(yè)分工合作的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)模式和優(yōu)勢互補(bǔ)。成為經(jīng)濟(jì)危機(jī)的緩沖。

　　(6)中小型真空吸塵器企業(yè)是過剩勞動力的吸收者。中小型真空吸塵器企業(yè)是解決社會就業(yè)問題的緩沖器.從各個方面。中小型真空吸塵器企業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)設(shè)備相對簡單，對工人的技術(shù)要求相對較低。此外，他們的總量大，初始投資低，生產(chǎn)速度快，可以繼續(xù)為勞動力提供和增加新的就業(yè)機(jī)會。它已經(jīng)成為吸收勞動力的主要就業(yè)領(lǐng)域。美國中小型真空吸塵器企業(yè)的就業(yè)占全國勞動人口的60%，歐盟小型真空吸塵器企業(yè)占勞動力的66%，其中意大利中小型真空吸塵器企業(yè)的勞動力比例高達(dá)97.3%。從我國的情況來看，改革開放以來，中小型真空吸塵器企業(yè)吸收了73%的產(chǎn)業(yè)部門職工和數(shù)以億計的農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移工人，固定資產(chǎn)僅相當(dāng)于大型真空吸盤企業(yè)的1/5。近年來，許多西方發(fā)達(dá)國家的大型真空吸塵器企業(yè)繼續(xù)裁員，只有中小型真空吸塵器企業(yè)仍在增加工作崗位。根據(jù)英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家的說法，在中國和河北投資12000到17000英鎊的蒸汽真空吸盤公司將創(chuàng)造一個就業(yè)機(jī)會，而在大型真空吸盤公司增加一個就業(yè)機(jī)會將需要4萬英鎊的投資。英國貿(mào)易和工業(yè)部在1994年5月發(fā)表了一份白皮書，這表明“中小型真空吸塵器企業(yè)一直是就業(yè)增長的火車頭。”根據(jù)麻省理工學(xué)院的大衛(wèi)·伯奇(DavidBuerge)的研究，每八個新工作崗位中就有八個是由雇員不到100人的中小型真空吸塵器創(chuàng)造的。中小型電動潤滑泵企業(yè)早期管理決策研究